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作者: 日期:2017-12-18 15:54:14

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    鞋企治理 | 下层看才气、中层看品德、高层看襟怀胸襟,鞋业资讯

    如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层更多的是做事;中层既要做事又要懂得如何管理;高层不用做事但要懂得管理!对于考核基层运动员,金牌就是目标,目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!


    对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要管理。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有经验的传承,也有经验的创新,这样的教练员,既要做好工作,也要带好团队,管理和做事相结合,管理无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!


    而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管就不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。


    ○才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。


    才能,即才智和能力;胸怀,即胸襟博大;德,即品格;行,即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。



    用人理念


    讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。


    在用人方面,没有正确的用人理念,招人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为**泡泡糖,一戳就破了。一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。



    用人心态

    说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。


    很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?不是别人,而是自己赏识的部下。


    真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务!不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格!


    作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?


    第二上帝就是尊敬的领导!领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的凌云壮志。领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也要做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失!


    第三上帝是忠实的客户!做为决策层,外竖一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝!



    用人方法


    用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用。


    “用人不疑、疑人不用”是短缺经济年代的用人准则,在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是有个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了,领袖都是有争议的。企业用人也应如此。


    人才难于用好。当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪!“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!


    只要企业能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。


    用人技巧


    善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。


    首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。



    用人情怀


    多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心。


    要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。



    用人境界


    对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人。


    如何留住人?理顺为三个层面。对基层的人员,用待遇留人。因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?


    对中层的人员,用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正把员工当家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。


    对高层的人员,用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?



    用人哲学


    成长型,成熟型,成功型。


    只要一说起哲学,很多人都会认为很复杂,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。


    成功用人


    敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。


    如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,只要做到这五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。想不成功都不行。


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