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作者: 日期:2017-12-18 15:53:02

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    新常态下的人材治理计谋,鞋业资讯

    2015年,新常态成为一个热名词,新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态,当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择,从中国制造到中国智造,我们必须重视企业的人才队伍建设。

      中国制造是中国企业打造核心竟争力的必然选择!移动互联网新贵以颠覆者的姿态,快速改变市场规则和客户消费习惯,市场瞬息万变,企业不变也得变!因此,企业要生存发展,必须求变求快,这也作为企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为,构筑企业新的核心竞争力的必由之路!

      为此,颠覆思维,企业管理层要面对领导企业变革,面对化解变革的阻力,面圣变革中人力资源配置,还需要掌握快速复制人才的方法,使企业赢取未来竞争,因此,我们有必要探讨一下新常态下企业采取的人才策略。

      首先,明确人才的标准,企业在长期经营过程中,根据企业的企业文化、行业定位及经营特点等,来确定企业的人才标准,如人才必须有立场、有成果和有能力,立场指职业素养方面,能与企业保持立场一致、能够顾全大局,具有强的责任感强,成果指在企业的历史业绩,取得突出的业绩,用心做事,把工作当作自己的事业,勤奋务实,能力指工作能力,技能娴熟,能解决工作中遇到的问题,擅长人际沟通,熟悉企业产品与业务,能为企业长期所用。

      其次,摆明人才的立场,人才是与企业志同道合的人,企业要发展,就必须与面临困境和低效势力抗争,此时人才要引领变革,变革的最终目的是为利润最大化,成本最小化,获得生存和发展的机会,通过变革攻破阻止企业发展的人和事,人才要摆明立场,而非痴迷不悟,企业竞争力的核心归根结底是人才。在企业经营管理中阻止管理变革的人就是企业的敌人,每次变革是企业进入下一个发展阶段的机会,逐步形成经久不衰的企业文化,形成组织的共识,并传承经典,演绎成功。

      再次,聚集人才的文化,企业文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为,不断强化和熏陶企业的愿景、企业的使命、企业的价值观、企业的经营理念和工作准则,不要停留于周边企业的一般文化或共性文化,而要找到企业聚焦人才的核心文化,让主力文化成为企业持续经营的基因。通过文化宣贯,企业中长期规划,年度经营计划来让人才达成共识,年度定期分析企业有哪些潜在的主要危机,企业的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里,我们的每次变革是否思想达成一致,企业老板是否引领变革。我认为,变革需要一定要由上而下,犹如品质管理一样,老板的重视严重影响变革的效果。企业经营的一切,要求人才树立质量取胜的观念,一切事情都是为客户而做,客户是衣食父母。关注客户永远第一的重要性。

      最后,提高管控力,通过计划管理、目标绩效、数据分析和制度流程来反复加强,这也是稻盛和夫的经营哲学,同时,提高运营效率,降低组织、流程和产品的复杂度,确保企业运营系统的高效进行,形成变革管理的流程化机制,促进企业快速的发展。然而,所有的一切,尽在人才管理中,人才的价值尽最大化地体现在企业或组织中的生产力。培养人才坚持内部培养,必须实施人才培养储备机制,快速培养一个人才,公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。因此,按照公司的发展,因地选才,因时养才。

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